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江苏省化工研究所有限公司2006年度工作总结表彰大会纪实
  2007-03-01
    江苏省化工研究所有限公司于2007年1月31日上午召开了2006年度总结表彰大会,会议由总经理助理尹锐主持。公司总经理沙峰和市场总监张志忠分别发言,做了总结报告。会议同时表彰了2006年度工作表现突出,业绩优异的优秀团队和优秀员工。
    在集团的大力支持和公司全体员工的努力下,公司2006年销售额和利润都超过了上年,为2007年的更大发展打下了良好的基础。沙峰总经理对2007年的工作做了展望,并明确提出了公司的发展的方向:用三到五年时间,把化工所打造成年销售额三至五亿的规模化的化工集团。为了实现这个目标,他提出了07年工作的重点:加强新产品的研发;加强工程技术中心研发队伍的建设;加强科研管理;加强营销队伍建设;加强管理流程建设;加强生产质量体系管理。
    集团总裁沈坚应邀参会,他既肯定了化工所在过去的一年所取得的成绩,也指出了不足之处。沈总在讲话中尤其强调和阐述了加强企业文化建设的重要性,并针对化工所的实际情况,提出了化工所的企业文化应该是:与时俱进的发展文化;充满阳光的激情文化;公正和谐的竞争文化;赏罚分明的批评文化;自信向上的学习文化;实事求是的务实文化;开明开放的人才文化;大爱无痕的感恩文化。同时指出制度化管理是企业文化管理必经的阶段,如果从制度的制定到执行整个过程都真正体现出企业的根本需求,那么制度化管理就奠定了企业文化的核心内容,成为推动企业发展的强大动力。为此,沈总提出要做到:审视制度是否是以企业的根本需求出发;是否使直接参与者的利益得到平衡,并互相制约;制度出台的程序是否公正和规范;制度的执行是否真正严格平等。
    沈坚总裁在最后的总结发言中鼓励大家:“我们可以成功,可以失败,但决不放弃,我们有理由相信,化工所经历了2005年的震荡和2006年的调整,一定会在巩固的基础上进入快速发展的轨道。
 
 
 
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